课题分类：

　　人力资源

　举办时间：

　　2006年6月14日 至 2006年6月17日

　举办地点：

　　北京

　　课程费用：

　　6800元 优惠价格：6,800.00元

　【适合对象】

　　企业中高级管理人员，人力资源总监/经理、行政总监/经理等主管干部

　【其它费用】

　　培训费用 + 考试认证费 = 共计6800元（其中考试认证费用为1500元） 报名费200元，教材资料费可自行选择认购

　　【详细内容】

　　近十几年来，我们一直在大量学习西方的管理理论和方法，但在现实中始终感觉学习和实践是两张粘不到一起的面皮，结果进退两难，既不能退回去用土办法，也不能削足适履，最终往往落了个邯郸学步的笑话，究其原因，有些是因为学习的过程中囫囵吞枣，而更深层次的原因，是中国几千年形成的文化土壤，与西方社会有着本质的区别，所以我们既要深刻研究种子（西方理论和方法）的精髓，也要透彻分析土壤（中国式文化）的特点，缺一不可。

　　现代化企业中，作为企业的主体——人，如果不加以选择，而盲目全盘采用西方的选用育留管理模式，结果是越用越糟、越管越乱，最终无耐地只好放弃，回归到初始的管理，这样的“悲剧”每日不知在多少企业反复上演。对此在实行人力资源管理时，首先要开放，在此基础上要有选择地进行吸纳，要对西方的管理理论不断地进行改造。例如在撰写工作职责时，在正常的岗位责任外，中国企业都要规定一个特殊的项目——“其他”。这一项，就是结合中国文化设计出来的，原因在于我们的文化造就了我们不可能将责任划分的很清楚，领导常常会根据事情的重要程度临时交付给你任务。交给你任务，证明领导信任你，证明你有能力，你也愿意接受此任务；然而这些任务恰恰又不归属于你的职位要求，而且也无法明确下来，所以，只能用“其他”加以概括。这正是中国文化的妙处。在西方则不同，当遇到这种情况，作为员工的你有权力进行拒绝。但在我国，如果你拒绝了，考核的结果是，不但你近期业绩不好，同时你将很可能失去事业发展的大好机会，也许会影响终身，因为你不懂中国文化。我们中国人讲的“一步赶不上，步步赶不上”就是这个道理。

　　因此不同的文化背景，造成了东西方人性的巨大差异，西方人讲究理性、法律与公平，但对人的情感、感性、悟性不重视。中国人相反，“一个中国人是条龙”，但没有组合力和理性基础，缺乏整体协作能力，从而形成“三个中国人是条虫”，若把西方的组织结构与中国的阴阳结构进行有效地融合、平衡，就能有效避免。几千年的中华传统文化给了我们博大精深的宝库，就像国画大师张大千曾说过的“学我者生，似我者死”一样，仅仅模仿是不行的，还必须得消化，把西方的东西结合自身实际情况改造创新，体现出自己的特色来。如果在我们的传统文化中融入西方的管理科学，我们的企业就能获得新的竞争力----中国式的人力资源管理。

　　北京众能达管理咨询中心、中国专家科技经济咨询中心联合美国认证协会、国际职业资格证书中国考试中心推出的《中国式的人力资源管理》课程，着重于如何将西方的管理方法与中国的文化环境无缝结合的主题，突出实战性和运用性，即使你不是人力资源专业的从业人士，也可以在短时间内成为操作上的行家里手，避免一些连常年从事人力资源工作的专业人士都可能犯的错误。完整参加本课程并通过考核者，将由美国认证协会主席亲自签发注册人力资源管理专家（专业级）英文证书，并获得人事部中国专家经济咨询中心核发的中文证书。

　　认证特色

　　1 崭新的“能力模块”全景透视国际与国内的人力资源管理实务系统结构框架；
　　2 独特的知识体系架构使您在升级认证中感受到与众不同的差异化；
　　3 确立中国式的识人、选人、用人、留人的解决方案；
　　4 改善企业团队工作和组织绩效，建立中国式的HR管理方法与工具；

　　结业与证书---双证书模式学员参加全部课程的学习并经考核合格者，颁发美国认证协会主席亲自签发的注册人力资源管理专家（专业级）英文证书和人事部中国专家经济咨询中心核发的中文证书。

　　课程内容为了更好地满足学员及其公司的需求，我们将课程设计成四大模块，理论与实战相融合：

　模块一中国式人力资源管理概述

　　1、中西方文化比较
　　2、中国人的自我认知
　　3、中国人的管理行为特征

　　模块二组织与人力资源规划

　　1、中国式组织的特征
　　2、组织的发展与变革
　　3、组织发展的阶段
　　4、人力资源规划程序与方法
　　5、案例：
　　1）明确企业的关键性问题
　　2）分析组织结构与组织变化
　　3）分析人员配置与阶梯模型
　　4）确保有竞争力的基础性人才

　　模块三人力资源的绩效与薪酬管理

　　1、为什么需要绩效管理
　　2、什么是绩效管理
　　3、绩效管理的四大阶段
　　4、绩效管理的误区
　　5、中国企业如何运用西方绩效管理体系
　　6、全面认识薪酬
　　7、薪酬设计的影响因素
　　8、如何设计薪酬体系
　　9、薪酬体系设计六步骤
　　10、福利和其他薪酬问题

　　模块四员工的招聘与培训

　　1、招聘—企业新鲜血液的源泉
　　2、外企的招聘程序
　　3、人才招聘的渠道
　　4、如何进行面试
　　5、员工的培训为什么需要管理层的支持
　　6、管理层为什么不支持培训工作
　　7、员工培训中责任的划分
　　8、推进管理层支持培训工作的八大心法
　　9、案例：宝洁、摩托罗拉、西门子

报名事项

　　学员报名时须向会务组交验身份证原件，提交身份证复印件、最高学历证明复印件和工作经验或经历的有效证明。提交1寸彩色照片6张。

　　【报名方式】
　　＊　公司地址：北京市海淀区万泉河路68号紫金庄园7号楼1009室（100086）
　　＊　联系电话：010-82659689
　　＊　图文传真：010-82659687
　　＊　QQ：565283044
　　＊　MSN：hxgl9689@hotmail.com
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