课题分类：采购管理

　　举办时间：2006年5月27日 至 2006年5月27日

　　举办地点：北京

　　课程费用：880元
　　优惠价格：880.00元

　　【适合对象】

　　采购人员、主管等

　　【其它费用】

　　普 通 票：880元/位（含培训费、教材费用、茶点、合影）
　　贵 宾 票：1080元/位（除普通票权利外，另享嘉宾席就座、增加60分钟深度培训、精品资料、签名结业证）

　　【授课老师】

　　翟光明 某著名跨国企业物流总监

　　国家物流师职业鉴定专家组成员，曾成功为几百家著名跨国公司提供过物流管理咨询或培训

　　【详细内容】

　　原材料上涨、供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧！本次培训将通过案例分析和模拟谈判，使你全面掌握供应商成本构成、成本定价因素的分析方法；迅速提升采购谈判的能力水平。

　　采购成本控制与跨部门协作

　　供应商成本构成分析与比价——谈判中的有力工具

　　谈判双方关系分析采购谈判的八大要素如何确定谈判目标（模拟谈判——如何同垄断供应商谈判）

　　采购谈判的五项准备

　　采购谈判的七项实战技巧

　　谈判中的九项策略谋划谈判策略综合应用（模拟谈判—如何使谈判达到双赢）

　　实战案例分析、个性化问题咨询

　　联系：李小姐、王先生
　　联系电话：010-64837494 64843710
　　E-mail:t-c-vip@126.com