课题分类：企业文化

　　授课老师：江广营

　　授课1语言：中文

　　课程费用：18000元

　　授课时间：一天

　【适合对象】
　　企业中高层管理人员

【授课目的】
　　强势企业文化塑造卓越企业

　【详细内容】 　
　　为什么中国企业现在大谈特谈执行不力？是人的问题？还是组织、流程的问题？
　　管理无哲学、企业文化糟糕导致中国企业在投资、运作、决策、营销等方面的失败，企业哲学、文化不对，一切都不对！　　
　　只有强势企业文化才能塑造卓越企业！　　
　　没有强势文化企业今天不死明天一定死！

　　课程内容：

　　第一部分、企业文化作用　　
　　1、企业文化是管理的最高境界，执行力的有效手段，企业第一战略武器。
　　2、文化是卓越领导力的核心武器。　　
　　3、文化与经济规律在两个不同层面决定着企业生存与发展。　　
　　4、企业文化既是战略武器，又是战术手段。　　
　　5、创造行动力　　
　　6、深度规范力　　
　　7、提升创新力　　
　　8、生华凝聚力　　
　　9、神奇传播力　　
　　10、导向功能　　
　　11、振兴功能　　
　　12、凝聚功能　　
　　13、育人功能

　　第二部分、企业文化实施主要内容　　
　　1、企业哲学　　
　　2、企业核心价值观　　
　　3、企业使命、精神、愿景、作风　　
　　4、管理理念　　
　　5、核心文化　　
　　6、物质文化　　
　　7、制度文化　　
　　8、行为文化　　
　　9、案例管理

　　第三部分、企业文化实质文化内容分四步走：　　
　　第一步：员工将个人价值实现与企业目标价值统一；　　
　　第二步：将企业目标分解为每个人的目标；　　
　　第三步：每个人为目标的实现努力奋斗；　　
　　第四步：在实现企业目标的同时，员工个人实现了自身的价值；　　
　　六同标准：同心同德、同言同语、同步同行。
　　文化实施的方法：　
　　1、教化机制——内化于心——统一价值观——统一思维方式。　　
　　2、习化机制——外化于行——改变人的行为机制、培养人的行为习惯和职业素养。　　
　　3、习俗化——用形式力量固化家直观和思维方式。　　
　　4、驯化机制——强制塑造心智模式和行为模式。　　
　　5、道场机制——工厂如道场，工作如修行。　　
　　6、传统化机制——自动传播、自动传承、统一化、同一性运作机制。

　　第四部分、企业文化项目推行原则。　　
　　1、小步快跑，不一步登天。（稳定发展）。　　
　　2、保留精华。（撇脂工程）。　　
　　3、创新。（与国际化接轨）。　　
　　4、化繁为简，先易后难。（从模块到模板）。　　
　　5、观念入手，见数见人。（解决问题的方法）。

　　第五部分：执行力的基石：强势文化核心内容：“文化发展”比“利润增长”更重要。　　
　　1、强势企业文化建设是基础、是必须。　　
　　2、卓越领导力的基础建设-强势企业文化。　　
　　3、人性的本质决定一切，强势文化可以重塑人性　。　
　　4、颠覆现行管理悖论的9大变革。　　
　　5、应变创新能力与执行力。

　　第六部分、如何塑造企业文化　　
　　1、学习型组织的失败与教导型组织的成功（案例启发）。　　
　　2、企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？（案例启发）。　　
　　3、以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制。　　 　　
　　4、监督企业文化就要像监督（非典）一样变革管理哲学——化腐朽为神奇、以规律的力量创造神。