7月5-6日（三、四） 上海 3000元/人

　　课程背景：

　　通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。

　　指出和分析采购管理的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验得到充分应用！

邀请对象：

　　采购、物料经理、主管以及其他相关管理人员…

　　讲师介绍：

　　Stephen Tong 　美国采购协会、全球谈判协会、美国认证协会授权认证培训师，同时是多家世界级咨询公司采购系统咨询师，曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购系统和库存控制方案方面有很多的经验。通stephen设计的采购系统和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了腐败和库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。 融理论与实践之中，学员反映学到了很多可以解决实际问题的方法，对工作有很大帮助。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！

　　Stephen的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如：飞利蒲公司、西门子公司。授课企业2004年2月截止多达2673家。

　课程大纲：

　　→2003年12月佛罗里达汽车公司的年度大会上采购总监李强发表了重要的讲话。

　　→他说：“采购不保证生产！”

　　→他的讲话一下把佛罗里达汽车公司所有老板震住了！其他人也感到“莫名其妙”。

　　“一直高高在上”的老板们，不得不“凝听” 李强的演讲。

　　→董事长Tom . Stallkamp说：“看来股东应该了解什么叫采购管理！

　　→采购总监李强说：采购是 “不花钱”的，采购只“挣钱” ！

　　模块一 采购“不花钱”，只“挣钱”

　　模块二 采购产品及市场分析

　　模块三 利用成本管理技术：降低采购成本

　　模块四 采购谈判技巧

　　模块五 结合企业实际情况应用采购成本管理技术

　　培训费用：3000RMB/人（含培训费、资料费、午餐）；住宿可协助安排，费用自理。

　　培训地点：上海市汉中路188号、青年文化活动中心2楼

　　培训费用电汇至： 工商银行浦东大道支行

　　帐号：1001181309006954515

　　户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司

　　联系人：余先生 　　咨询电话：021-58787606