据报道，当今名列世界500强的绝大部分企业都对其员工的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花费用已达到了企业销售总额的10%，为培训所花费的成本也已占到了企业总人力投入的10%。因为这些企业的管理决策者都懂得，培训就是为员工竞争力“埋单”。 　　

　　海尔首席执行官张瑞敏在一次接受媒体采访时说，不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀的不是表现在小恩小惠上，而是让他们更有竞争力。的确，让员工有竞争力，企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢？笔者认为就是学习，培训是员工的最大福利。 　　

　　从当前企业员工培训满意度调查看，很多员工认为，培训计划实施不能一以贯之，培训时间安排随意性很大，投入严重不足，没有专门的培训管理制度，等等。投资人才，就等于投资未来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效地减少工作压力并增加工作乐趣，减少人才流失。如果没有培训，员工没有相应的技能和素质，是不可能留得下来的，即便是留下来，企业和个人也不会有所发展。 　　

　　只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提升企业竞争力。因此可以说，投资培训对员工和企业是一种“双赢”。