近日，新浪发布2006财年第一季度财报,同时还宣布现任CEO汪延卸任，转任新浪副董事长。新浪总裁曹国伟接任新浪CEO一职。 　　

　　之前记者拨打汪延手机，其助理称汪总现在不能接听电话；新浪公关部称，一切回应都将在第一季度财报发布时明了。但记者从接近新浪的数家互联网公司高管处得到一致的答案，汪延将从CEO位置上离开，他将进入新浪董事会，并将担任新浪副董事长。一位和汪延相熟的朋友告诉记者，这一选择是汪延本人的意愿，他在私下场合曾流露过。新浪董事长段永基在接受《第一财经日报》采访时表示，在新浪网内部，汪延向来能以大局为重，不计较个人得失。“过去很长一段时间汪延是新浪核心管理层中薪水最低的一位。”段永基表示，最近还是在自己的提议下才给汪延等人涨了薪水。” 　　

　　目前，在新浪内部，汪延负责去年才推出的新业务“爱问”搜索引擎，其他主要的业务线都已由曹国伟负责。记者注意到，近几个月来新浪的大部分主要对外活动基本上也都是由曹国伟出面的。 　　

　　“应该说，汪延离职后，并不影响新浪现有的业务，可以实现平滑的过渡。”独立互联网分析师吕伯望告诉《第一财经日报》。 　　

　　一位新浪内部人士告诉记者，在过去几年中，汪延主要负责包括原来网络游戏天堂和韩国成立的合资企业、搜索、即时通讯工具等业务，但新浪重要的无线增值业务他并未涉足。记者致电曹国伟进行求证，但他表示一切都要以公司正式发布的信息为准。 　　

　　在新浪内部，曹国伟留给员工的印象用一个词来形容就是——强势。“他留给大家的印象是说一不　二，从不多说话，但言出必行。”一位新浪员工告诉记者。 　　

　　在担任新浪总裁前，曹国伟很少接受采访，给人的感觉是罕见的低调和不张扬。一位不久前刚加入新浪的人士告诉记者，他第一次接触曹国伟，就感觉到这个人与一般公司高管的不同之处：他对关键问题从不回避，态度鲜明，即便是敏感话题，也会用一种安全的方式给出暗示，“看得出，他虽然不喜欢抛头露面，但是对于他分内的事，他一旦想清楚了就敢于拍板。”吕伯望认为，“虽然不能指望曹国伟上任后马上解决新浪现在的种种问题，但是如果能够在一些事情上坚决地执行下去，长远看对新浪的发展还是有好处的。” 　　

　　汪延的CEO 之航 　　

　　汪延不再是新浪的CEO。他在这个位置上刚好3年。 　　

　　一个极端的想法是，新浪的股权结构分散是件好事，如果能再分散点，就更好了。互联网企业也许该做点大胆尝试，更极端些讲，就是股东全是“散户”。事实证明一家互联网公司的董事会有可能很多时候不能给企业带来帮助，相反是添乱。 　　

　　在大部分成功的互联网企业，董事会向一个叫“纳斯达克”的地方汇报工作，而CEO则由他们安排来面向员工和用户。用户们一开始感觉都不错，然后慢慢会产生一些不满，因为董事会要求企业不断提高利润，业务“变形”了。 　　

　　如果用户感觉太好，CEO就可能很危险。CEO必须在用户的感觉和董事会（直达纳斯达克）的感觉之间平衡，方能保职位无虞。汪延在这个钢丝绳上走了3年,很不容易。 　　

　　假如汪延不再和新浪有关系，他会不会去反思新浪在运营上的一些问题呢？或在心底发牢骚，把问题归因于董事会的压力？对了，他也是董事会成员，不过以后可能漫漫淡出。 　　

　　高管持股制度让高管也成为高利益相关度的人。这是一种折中制度，虽然他们无法决定顶级的战略和人事部署，却仍然心甘情愿地和董事会“一条心”。掌握平衡才能保命。 　　

　　比照当年被逼离开新浪的王志东，汪延也会有很多用户为他惋惜吗？事易时移，新浪成熟了，用户已经不会太在意常去的网站到底是谁来掌管，个人网站也近乎销声匿迹——其中一些就是被新浪收购了。新浪成为一个层级繁多的机构，汪延和用户之间，已很难建立起直观的联系。 　　

　　用户的迷航带来企业的迷航，也带来董事会的迷航，和CEO的迷航。但愿这种状况不要太久，但愿汪延的继任者更多地考虑用户的体验和利益，因为用户将是新浪真正的未来。 　　

　曹国伟:做事“很有谱” 　　

　　1984年，相貌端正的曹国伟考进复旦大学新闻系。大学同学回忆说，他比较内向，但做事“很有谱”，生活和学习很有计划性。 　　

　　大学毕业后，曹国伟去上海电视台当了两年记者，然后赴美求学，先在奥克拉荷马大学拿了新闻学硕士，再到德州奥斯汀大学拿了财务专业硕士。曹由此转入企业界，并很早就加入美国会计师协会，成为美国注册会计师。 　　

　　从1993 到1999 年，曹在普华永道工作，负责为硅谷地区的高科技公司提供审计服务和商业咨询。在此期间，他先后参与了多家高科技公司在纳市的上市。 　　

　　1999 到2000 年，曹国伟以财务副总裁身份加盟新浪，运作新浪的美国上市。他参与设计的中国互联网公司在海外上市的结构，为新浪之后十余家中国概念股在美上市提供了借鉴。2001年起，他开始担任新浪CFO。 　　

　　2000 到2001 年，在汪延与曹国伟的共同推动下，新浪改变了照搬美国的网络广告销售方式，改为符合中国广告主需求的分时段、全流量的模式，受到广告主和客户的肯定。这一举措为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。 　　

　　2003年，曹国伟亲自主持谈判完成两次并购（讯龙和网兴），使新浪在无线市场后来居上，获得稳定的利润。 　　

　　2004年6月，曹兼任新浪联席运营长，开始全面负责网站运营、广告销售和市场。他对广告销售部门进行全面重组，引进了系统化的销售管理体系，使新浪2005年的广告销售业绩增长率三年来首次超过主要竞争对手。与此同时，他极力推动博客发展计划，赢得了新浪博客的成功。 　　

　　曹国伟曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”等荣誉。 　　

　　2005年9月，曹升任新浪总裁并兼任首席财务长。2006年5月10日，担任新浪CEO。