东莞智通人才市场近日公布的《东莞企业人力资源管理状况调查报告》显示，员工对企业薪酬的满意度只有34%，换言之，有近七成的员工对手中的工资心怀不满（包括49%的人“感觉一般”）。

　　参加这次调查的646家企业全部都是来自在东莞注册的外商投资企业、合资企业和本地企业，其中80%属于大中型企业，这些公司的员工规模都超过500人，并经常参加各种类型的招聘会，对于人力资源管理可谓经验老道。

　　调查结果显示，在薪酬水平方面，47%的受调查企业自认为采取了行业中“薪酬领先”策略，这些企业认为自己的薪资标准在行业中属于领先水平；近20%的企业采取了“薪酬跟随”策略，这类企业认为自己的员工工资处于行业的中间水平；还有33%的企业则采取了“居后策略”。大多数企业的薪酬结构主要采用固定工资和奖励提成，福利形式则以带薪假、节假日、生日费和购买商业保险居多。对员工的激励形式主要是物质奖励（如年度分红的企业占19%，实行员工持股的企业占9%）；而采取无形的、相对长期形式激励的企业也占一定比例（如工作环境占36%，发展空间占38%）。

　　尽管企业在薪酬制定方面煞费苦心，但只有34%的受调查员工表示对企业薪酬满意，选择一般的占49%，这种差异与企业对薪酬的信心存在一定偏差。该项调查也表明薪酬偏少是造成员工流失的重要原因。在646家被调查企业中，若以10为分界线的话，全年员工流失率低于5的优质企业仅占31%，员工流失的三大主要因素分别是薪酬（36%）、工作环境（30%）、激励（17%），近七成的企业据此认为改善薪酬有利于留住员工。

　　专家表示，在对员工提供更多支持、分享企业信息和参与决策等软环节上，东莞企业尚有较大发展空间。企业除了改变薪酬绝对值之外，还要考虑调整薪酬结构，改变形式和营造多元化的发展空间，综合分析和判断提高满意度的措施。