私营企业外部的经营环境日益好转，但竞争日益激烈。私营企业面临企业主素质和团队素质进一步提高、建立长期发展战略、打造核心竞争力和建设企业文化等问题。甚至目前有一部分私营企业还属于无战略、无人才、无文化的“三无”企业。 　　

　　当前，大多数企业主虽然已放眼到企业长期发展上，但很多还停留在只有发展规划的层面上，没有具体的战略部署。目前，私营企业主更多的是瓜分市场，而不是创造市场，这样带来的后果将会是利润越来越薄。 　　

　　同时，企业内还未建立起完善科学的激励和留住人才的机制。有些企业主借鉴西方私营企业的经营经验，但是并未根据自身实际加以消化，照搬西方的经济理论。如期权制、股份制等，这些都涉及到制度和环境配套的问题，一些企业制度实施的时机并未成熟。企业主要把国外先进理念与国内环境和企业本身结合起来，摸索出一条适合我国国情和企业发展的路，而这条路将具有前瞻性、科学性和可操作性。 　　

　没有好的企业文化，就没有人才。 　

　　企业治理分人治、法治、文治三个阶段，文治则是最高阶段。目前，大部分企业正在建立和完善法治系统，也意识到了企业需要先进的文化来统领，虽然认识已经到位，但是操作上却知易行难。一些企业主提出“今天工作不努力，明天努力找工作”，这种带威胁性的口号恰恰是落后文化的表现。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业宗旨并以之为自己的最高追求的文化。 　　

　　建立优秀的文化是个长期投入的过程，要投入资金、精力和人力等，这也是企业主是否有战略眼光的问题，并要有坚定的决心付诸行动。