从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的“法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识？哪些培训最受HR经理青睐？ 　　

　　企业并购培训：HR经理的“巨能钙”最近一段时期，全球盛吹“并购”风：IT界两大巨头“惠普”和“康柏”联姻；“普华永道”买走“安达信”不久，又传出和IBM谈起“恋爱”的消息；中国上汽集团牛气十足，宣布收购韩国现代汽车的股份。在这种情况下，HR经理的工作一下子复杂起来，需要面对调整组织结构、转变管理模式、重塑组织文化等一大堆事务，而且其中很多东西超越了HR的经验范围。因此，不少HR经理得了“能力恐慌症”，并购中的人力资源管理，成为HR经理最热衷的培训项目。 　　

　　百事食品人力资源总监刘晓华对此谈道，HR经理应对并购挑战，首先应该成为战略性的HR经理。HR经理应该主动介入企业并购决策，在审计、研究、决策等诸多环节中发挥独特作用，而不是在企业并购完成后再放“马后炮”。要成为战略性的HR经理，最需要学习文化整合和组织整合方面的内容，让来自不同组织、不同地域的人在新的文化环境下和谐工作，构建新的高效组织。对HR经理来说，企业并购方面的培训，就好像“巨能钙”一样，强力提升HR经理的专业能力。 　　

　　知识管理培训：HR经理的“脑白金”如今，在企业资产构成中，智慧资产的重要性已超越了实物资产和金融财务资产。而知识管理则是积累与创造企业智慧资产的有效工具与方法。比尔·盖茨曾说过，知识管理的目的就是提高企业的智商。根据“2002年知识管理—中国问卷调查”结果，我国有超过90％的企业认为有必要制定知识管理战略，但却有70％的企业尚未建立知识管理战略。知识管理在我国尚处在初级阶段，这对HR经理来说，是机遇也是挑战。 　　

　　知识管理专家Sveiby介绍说，目前知识管理有两种观点：一种观点认为，知识管理是“信息管理”；另一种观点认为，知识管理是“人员管理”。两种观点都认同知识管理的实践工作一般包括三个方面：1、通过建立组织知识库，对组织所掌握和所需要掌握的知识资源进行系统化的汇集、整理和再创新；2、推动组织内的知识交流和共享，由此产生新的知识资源；3、协助组织成员充分利用知识资源，以提高工作和学习的效率。其中的第二、第三方面与HR经理的工作关系密切。对HR经理来说，参加知识管理培训，其实就是“补脑”，能大大提升自己的竞争力，同时也能帮助其充分发掘员工的“潜力”。 　　

　　英语培训：HR经理的“施尔康”虽然，很多HR经理的英语底子都不错，但在中国这个“哑巴英语”的“重灾区”，仍有不少HR经理，看得懂英语却说不来英语。对于外企HR经理来说，业务水平很高，但英语水平不佳，会影响其大好前程。这就好比身体缺少微量元素，虽然不是致命的，但却有碍健康。因此，在经济日益全球化的趋势下，不少HR经理开始悄悄地“恶补”英语。记者日前从上海市干部培训中心了解到，该中心举办的HR英语培训场场爆满，商务英语、交际英语、口语训练等培训项目，给HR经理们大补“施尔康”，使其真正成为职场骄子。