在“中国的职业经理人们面前的两大挑战非常巨大：第一，全球一体化基本上得到解决；第二，世界级的跨国公司已经具备了整合全球资源的能力。这是本土职业经理人最难以解决的。”这是长江商学院院长项兵近日在管理论坛上指出的。 　　

　　项兵：创新+整合抵抗外部压力 　　

　　项兵指出：“有调查显示，中国人做跨国企业中国区的老总在三年之内有三分之一的人会掉下来。如果我们中国人连中国区的老总的位置都捍卫不了，又如何成就一个世界级的企业呢。” 　　

　　所以，项兵认为一定要积极做好管理创新。“去年我们EMBA安排了非常优秀的公司，其中一个就是芭比娃娃，一年之内销售额达50—60亿美金，最成功的地方就在管理创新上。” 　　

　　其次，站在世界级的角度。“整合全球资源为我所用，可以招世界500强公司的人来做CEO。必须以共赢的心态来进行创新，这样才能出一批世界级的经理人。” 　　

　　梁信军：发挥专长积极互补 　

　　上海复星高科技（集团）有限公司副总裁梁信军在会议上提出：“我觉得一个优秀的企业领导者，应该具备四个方面的能力：一是战略眼光，二是专业能力，三是管理技能，主要是职业经理人的履历、经验，四是管理实践的艺术。” 　　

　　梁信军认为：“整体来说，我们不一定可以找到这样的全能人才，所以我们更加注重互补型领导团队的建设。就是通过分析创业团队的专才，来引进配对互补型的职业经理人人才，使我们在较短的时间内有较强的竞争力。从1994年开始，当复星集团还不是很强的时候，我们就进入职业经理人考评，在战略眼光、管理技能，还有领导艺术方面，由上级、下级分别对目标对象进行评价，同时跟他预计的结果进行相验。所以，职业经理人应该正确定位，发挥专长，这样才能够有效抵御危机。”