学五种生机四溢的激励员工机制_员工管理_人力资源_招聘求职

		公司库产品库商机库四方通宝商机全球通电子白皮书推广联盟广告情报工具导航贺卡测评博客会员活动资讯产经财经热评展会访谈招聘职场人事培训管理专家财税法务时尚服饰影视酷玩生活注册登录

当前位置 > 铭万网 > 招聘求职 > 人力资源 > 员工管理

学五种生机四溢的激励员工机制

铭万网

时间: 2006年06月30日14:51

信息来源: 东方烟草报社

　　授权管理。让员工有挑大梁的成就感可挖掘出员工的内在动力。每个人内心都有一种把工作做好的愿望，如果让员工在工作中有发言权和一定的决定权，他们便会像企业主一样勇于承担商业风险，这样，大多数员工都会变成令人刮目相看的人。

　　人与岗位最佳匹配制。有经理称，破坏团队的并非个个都是害群之马，他们往往是不错的员工，只是没有适得其位或人尽其才。因此每种情况都应区别对待，并处之以公正。比如“天才型”员工胸藏机杼，工作游刃有余，应让他们参加特殊项目或做团队领导；“沉默型”员工则应安排与更自信积极的同事合作，或不断给他们安排要求更高的工作，以改变其行为；而对于“不堪重任型”员工，除加强培训外，或将他们与“大材小用型”员工搭配，或安排他们只做做得来的工作。

　　轮职选拔机制。从现有员工中遴选出部分有潜质的员工在公司内轮职，在此过程中考察个人的能力，以培育管理阶层的后备力量。某酱汁厂的具体做法是，将每组表现最佳的三名员工选为轮职候选人，名字写在黑板上，抽签决定参加轮职的顺序。这种选拔机制有两大优点，一是相对公平，二是大家都知道自己该向哪个方向努力。

　　令人有“知识安全感”的培训机制。企业的真正资产在人的头脑里，因此，应经常给员工提供接受培训的机会。人才培训制度应包括长远规划、中期“镀金”计划和短期“充电”计划，让员工不靠吃老本过日子。不要害怕精心培育的人才会流失，实践证明，你给予的越多，员工越舍不得离开。

　　“自由化”工作方式。这种方式更强调结果，而不过多地强调过程。鼓励尊重不同风格的员工，让他们知道，只要人人都始终保持高标准、严要求，他们工作的方式就完全可以“八仙过海，各显其能”。

本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。

【评论】【大中小】【推荐】【打印】

[热门关键词]：激励员工管理

相关信息


· 管理：提高“员工敬业度”十法	2006-06-15
· HR：要懂得适时评估员工绩效	2006-06-08
· 员工分红入股与员工认股权运用	2006-06-07
· 让我们的员工尽情享受工作	2006-04-27
· 企业如何挽留已提出辞职关键员工	2006-04-27
· 如何提高员工对组织的感情依附	2006-04-21


我来说两句

	美国职场：带宠物上班美国职场刮起新风尚：众白领带宠物上班..


	爱我无需忘记足球职场人：亲爱的，爱我无需忘记足球..

	青藏铁路9大世界之最青藏铁路即将通车，创造出九大世界之最..

客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn