在这里，笔者并不想为我国的HR们翻案。但完全说是技术和专业上的问题，笔者还是颇有微言的。通过笔者实施绩效考核的经验来看，大多数绩效考核的失败并不在于绩效考核本身，而是没有弹好绩效考核的前奏。现在的人们通常心脏是不好的，绩效考核就如同贝多芬的《命运》一样，在没有任何暗示的条件下，突然出现强烈的节奏，是会让大部分人倒下的。所以笔者本着对健康的渴望，也包含对人力资源工作者的爱，来和大家共同“弹”一“弹”绩效考核的前奏曲。 

　　这里有个故事，是个很好的诠释。欢欢是一个天才儿童，今年6岁了，上小学一年级，学习也特别的好，深得老师的喜欢。欢欢的爸爸是一个大学数学教师，对数学可以说非常有研究。近日，经过欢欢爸爸和他的同事们一年的努力，对他们大学现行版本的数学教材进行了改版。为了考察教材改版后的效果，欢欢的爸爸特意把微积分那部分抽出来给欢欢讲，可是讲了一个月，欢欢对微积分还是什么也没学会。最后欢欢的爸爸终于下了个结论，改版的教材有问题，而且微积分也有问题。 

　　读到这，可能大家都觉得可笑。是啊，拿大学的课程去教小学一年级的学生，确实有些夸张。尤其结论是微积分有问题，这虽然是笔者的杜撰，但想想我们企业做绩效考核时，是不是也和欢欢的爸爸一样可笑？ 

　　不做任何调查，也不考虑企业对绩效考核接受能力，就今天360度，明天平衡记分卡的轮番轰炸，最后失败了，结果就是平衡记分卡有问题，360度绩效考核有问题。做绩效考核做重要的就是对绩效考核进行“绩效考核环境分析”。其主要内容包括，职员对绩效考核的理解与接受程度、管理人员对绩效考核知识的掌握与对绩效考核的支持、公司主要领导对绩效考核的态度等等。