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名企管理：设专岗激活一池春水
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铭万网
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时间:
2006年07月14日14:40
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信息来源:
中国管理传播网
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而员工关系管理专员也会把员工的抱怨等真实想法及时转达给其上司，使领导者加深对下属的理解。在员工关系管理专员这一“桥梁”的连接下，管理者和员工双方互助互信，有助于提高部门的工作效率，进而实现整个组织的高效运作。
4，管理纠偏效应。在实际的管理工作中，有时部门的管理者往往会更关注部门短期的绩效，而忽略长期的目标达成，在这种情况下，管理者与企业的目标并不一致。更有个别管理者，甚至会通过损害员工的利益来达到自己的短期目的。
而此时，员工关系管理专员通过长期的工作，已与员工保持了顺畅的沟通，在这种情感交融层次的基础之上，员工关系专员往往能及时、准确的了解到管理者的管理偏差。随后，员工关系管理专员通过与管理者直接沟通、向企业监察部门汇报等方式及时改变这种偏差。
5，抵制官僚效应。由于各种利益因素，企业内部常常会出现“小团体”既非正式组织。这些“小团体”侵蚀公司的正常组织机制，严重损害企业的利益。而员工关系管理专员通过与企业各阶层员工纵深、网状的沟通，可以对管理者起到威慑、监督的作用，这会有效的防止官僚作风的形成和蔓延。“小团体”失去了生存的土壤，这就从根本上解决了困扰企业管理者的员工集体跳槽现象。
作者：陈志龙
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