权谋:企业不是培养圣人的地方
铭万网 时间: 2006年07月17日11:10 信息来源: 中人网
  《周易》中的“易”,含有“变”的意思。通权达变,是中国历代政治权谋的核心内容之一。但对于生活在现代的我们来说,这些权谋文化是否已经不合时宜?如果答案是肯定的,那为什么在今天的职场中,仍有为数不少的人屡屡碰壁?我们经常听到有人抱怨——“自己又被老板涮了一回”,或者“这次又让‘小人’给暗算了”等等,以至最后发出了“职场的别名叫江湖”的感叹!职场失意的人,到底是因为能力不足还是自身性格出了问题?作为职业经理人,如何与资本的所有者——老板相处?一些优秀经理人的黯然出局,究竟是业绩不佳还是所谓“高层斗争”的牺牲品?职场中真的有“雷区”和“禁区”吗?——种种疑问,已不只发生在中小企业和普通经理人的身上,也越来越多地发生在知名大企业和高级经理人中间——这一切,难道仅仅是偶然吗?在中国企业这个“小社会”里,到底存在着哪些与“大社会”相通的东西?涉足其间的人究竟需要怎样的生存智慧?在我思考这些问题的时候,恰好也是我以一个现代营销人的视角重新解读《周易》的时候。我惊喜地发现,在这部影响了中国几千年文明的典籍里面,充满着权谋与思辨,充满着对自然规律、人生哲学的真知灼见,也让我不得不再一次正视——权谋文化,其实早已根植于中国社会的各个阶层和各个角落,不管哪朝哪代,也不论官场、职场,如果涉足其间的人不能很好地认识和面对这些“权谋”现象,那么,就总会有人要不停地问“为什么受伤的总是我”? 

  “权谋文化”并不全是糟粕,“职场政治”也离我们并不遥远。正视问题,解决矛盾,记住生活不是真空,企业也不是培养圣人的地方。 

  《周易-上经》之《坤卦》篇 

  原文:初六,履霜,坚冰至。 

  六二,直方大,不习无不利。 

  六三,含章可贞,或从王事,无成,有终。 

  六四,括囊,无咎,无誉。 

  六五,黄裳,元吉。 

  上六,龙战于野,其血玄黄。 

  用六,利永贞。

    [1]   [2]   [3]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 权谋 文化 企业 圣人
  相关信息
  · 塑造:中西企业文化差别与合壁 2006-06-30
  · 中国银行业“企业文化缺失症” 2006-06-29
  · 论中国企业文化的成功塑造之路 2006-06-22
  · 企业全球化经营与跨文化的管理 2006-06-19
  · 解析民营企业文化建设中的困难 2006-06-14
  · 企业文化真的是在雾里看花吗? 2006-06-06
  · 诠释文化真谛培养企业气质 2006-06-01
  · 成功改造企业文化的八项原则 2006-04-24
  · 企业文化筐究竟能有多大(2) 2006-04-20
  · 试论:民营企业如何塑造文化 2006-04-19
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 



· 企业薪酬管理中的"格雷欣法则"
· 看建立在业绩基础上的薪酬体系
· 企业如何有效的福利弹性化设计
· 货币性质的薪酬提升企业凝聚力
· 整体报酬、股权激励和现金薪酬
· 了解员工要求调整薪酬真正原因
· 提高员工对薪酬满意度绝妙招数
· 企业空降兵团经理人该如何管理
· "中产阶级"心态的员工该如何管
· 论防止企业人才流失的管理技巧
· 企业激励员工的"垂法斯特方式"
· 企业内部培训之四大常见怪现象
· 如何为企业挑选优秀的培训公司
· 企业培训:应小心绕开四大雷区

铭万版权所有 © 2004-2006 集团首页 | 关于我们 | 联系我们 | 媒体报道 | 免责声明 | 诚征代理 | 友情链接 | 招聘英才
客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn
京ICP证050659号 互联网药品信息服务资格证书 铭万版权所有