人员招聘录用:招聘测试与面试
铭万网 时间: 2006年07月24日09:50 信息来源: www.gl100.net
 
  这一模式简单、易懂,它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型,对效标数据也作类似的分类,然后对两组数据进行比较。 

  决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。 

6.面试结果的反馈 

  人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳,而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰,二者是同时延续和完成的。 

  面试结果的反馈有两条线路,一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人,对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。 

7.面试资料存档备案 

  最后,将所有面试资料存档备案,以备查询。至此招聘测试与面试工作全部完成,重新回到人员招聘与录用的程序之中。


    上一页   [1]   [2]   [3]   [4]  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 人员 招聘 录用 面试
  相关信息
  · 资本作后盾:两强相争网络招聘 2006-07-12
  · 请给招聘留一个更加重要的位置 2006-07-05
  · 网络招聘收费须与效果挂钩 2006-05-31
  · 如何提高招聘的有效性? 2006-05-22
  · 企业有效人才招聘的六字经 2006-05-18
  · 招聘人才谨防“理念”失误 2006-05-08
  · 2006年5月沈阳招聘会安排 2006-04-28
  · 众多名企争相冠名常州人才招聘会 2006-04-25
  · 福建省属事业单位公开招聘工作人员 2006-04-21
  · 各种招聘渠道的效能比较分析 2006-04-17
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 



· 企业薪酬管理中的"格雷欣法则"
· 看建立在业绩基础上的薪酬体系
· 企业如何有效的福利弹性化设计
· 货币性质的薪酬提升企业凝聚力
· 整体报酬、股权激励和现金薪酬
· 了解员工要求调整薪酬真正原因
· 提高员工对薪酬满意度绝妙招数
· 企业空降兵团经理人该如何管理
· "中产阶级"心态的员工该如何管
· 论防止企业人才流失的管理技巧
· 企业激励员工的"垂法斯特方式"
· 企业内部培训之四大常见怪现象
· 如何为企业挑选优秀的培训公司
· 企业培训:应小心绕开四大雷区

铭万版权所有 © 2004-2006 集团首页 | 关于我们 | 联系我们 | 媒体报道 | 免责声明 | 诚征代理 | 友情链接 | 招聘英才
客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn
京ICP证050659号 互联网药品信息服务资格证书 铭万版权所有