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“公布最好”与“末位淘汰制”
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铭万网
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时间:
2006年07月25日11:18
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信息来源:
北大纵横管理咨询
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21世纪，世界经济的不景气，竞争压力的不断加大，人才竞争的日趋激烈，一个新的管理名词开始时髦起来，这就是”末位淘汰制”。一个听起来挺酷，做起来挺狠，想起来挺惨的管理理念。
1999年8月20日北京市著名的房地产开发项目现代城销售部门6位销售副总监中的4人率领他们部下的数十名员工酝酿集体跳槽将末位淘汰制在京城推向了高潮，被现代城除名的员工认为，他们离开现代城的根本原因是现代城评定销售业绩的”末位淘汰制”所致。现代城对所有销售人员每三个月根据业绩评定，进行一次职位调整，6名销售副总监业绩最差的一位自动下降为普通业务员，业绩最好的业务员自动上升为副总监。即使降职的副总监与倒数第二位只差一分钱也有可能被降级。这种制度弄得业务员人人自危，尽管被开除的副总监徐丹和李彦荣在每个赛季都名列前三名，也时时有被淘汰的危机。
某高科技企业老板从报纸上看到一篇关于“国家机关在干部制度改革中使用’末位淘汰制’，打破’能上不能下’干部终身制”的报道后，深受启发，他认为这种“末位淘汰制”起到了鼓励先进、鞭策后进的积极作用。于是决定将这一方法借鉴到本企业的管理中。第二天，他在公司部门经理会上宣布：“本公司将全面推行’末位淘汰制’，我所说的’末位淘汰制’的具体内容就是：公司授权你们在座的各位部门经理，在年底之前，对你们的下属员工进行全面考核、打分、排名次； 然后，各部门要根据考核后排好的名次，辞退掉名次排在末位的两名员工。
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