中国的企业家们应该清醒地认识到，国际化不仅仅是生产国际化、市场国际化，更应该是人力资源国际化，而人力资源国际化中包含了薪酬体系国际化。这就需要中国企业家们和联想一样主动的改变原有的低人工成本下的经营管理思路，主动的制订符合国际化的薪酬体系，主动的以开放的心态面对国际化的人才，主动的培养国内人才适应国际化的经营管理。在薪酬体系上，中国企业家们要认真学习西方发达国家的先进理念和操作方式，采取多种激励工具激励高管团队提高经营业绩。
 
　　近一段时间，联想集团杨元庆等高管的薪酬被媒体广泛披露后在企业界和职业者中间引起了不小的轰动。联想集团日前披露的年报显示，杨元庆2005财年的年薪为2175万港元，是前年度的424万港元的4倍多。联想集团董事及高薪人士的酬金，由前年度的1270万港元，升至去年度的1.75亿港元，激增12.8倍。杨元庆，以及公司先后的两位洋CEO领取了其中的绝大部分。 

　　1年之内薪酬涨了4倍多，董事及高管的酬金激增12.8倍，杨元庆一年年薪达到2175万港元，这些都成为了企业界和职业者高度关心和热烈讨论的话题。在中国，除了香港、台湾，能够一年通过打工获得上千万收入的，可能杨元庆是第一人，而且这样的薪酬，放在国外也算是高薪的。 

　　很多职业者为杨元庆的高薪而倍受震动，没想到打工者居然能够拿到如此高的薪水，也为此而激动，如果自己能够象或者只是获得杨元庆的十分之一、百分之一年薪多好。也有很多职业者、企业界人士、经济学者表露出了疑惑：杨元庆真的有理由获得这么高的酬金吗？在中国普遍收入水平还很低的情况下，杨元庆应该拿这样高的薪水吗？