说到培训效果，参加课程的学员、培训部门与企业老总的期望和看法并不相同，企业内部必须对此有共识才能评鉴培训效果。许多培训讲师忽略企业真正的需求，而学员对这种培训的满意度竟然很高——因为课堂气氛活泼生动。可是对于企业而言，这是远远不够的。要让培训达到显著效果，必须形成多方配合的培训系统。以下便为读者介绍世界最先进的HETS（ High Effciency Training System）培训体系的观念。 

一、与战略结合 

　　企业的培训资源相当宝贵，在有限的时间与预算内如何做到更有成效，首先要考虑的便是企业的经营战略与根据战略所制订核心竞争力，再由竞争力展开关键职能，如此所有的培训资源都能与企业的竞争力直接配套，产生更明确的效果。 

二、系统化体系 

　　培训就是藉由一连串活动，把对人才的态度与技能的期望，有效地转移到个人身上。因此培训课程如果东拼西凑，不仅无法产生累积的效果，可能会产生内部观念与行动方式的冲突。而所谓的系统化，包含层级别上的高、中、基层培训，“职能别”的产、销、人、发、财培训，在观念上、结构上都能完整地结合起来。