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民营企业该如何培养人才团队？
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铭万网
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时间:
2006年08月04日11:02
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信息来源:
管理学家
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最近，我受到邀请在民营经济比较发达的浙江省参加了一个家族企业管理论坛，同时参加这个论坛的还有日本八佰伴的前总裁和田一夫先生。在交流中和田一夫谈到，现在反思八佰伴的管理失误，其中最重大的就是在成长过程中没有注意人才培养问题。
我一直认为，在中国民营企业的快速成长过程中，主要有三大问题，即资金问题、人才问题和管理问题。实际上，在这三个问题中，人才问题可能更为重要，因为不少民营企业认为只要我有足够的资金和比较好的管理制度，人才不是问题，总是可以从市场上找到的，最简单的就是从同行业中挖人才。事实证明，这种想法是危险的。
与此相关的是另外一个误区，即内部人才培养误区。在我给民营企业家讲课的过程中，相当一部分人认为只要把员工送出去到名校培训(包括把子女送到国外名校读MBA)，就可以提升管理水平。事实证明，适用的最重要。许多课堂上讲的管理知识可能更适用于一些管理非常规范、规模比较庞大的企业，而民营企业的特点恰恰是管理不甚规范、规模多为中小型的企业，这就造成了针对性不强的问题。上文提到的八佰伴公司中，接班的第二代家族成员都是毕业于日本名校，都是学习管理，在和田一夫将权位传给弟弟后，出现了重大决策失误，并最终导致企业破产。
民营企业人才培养方面面临的最大困境就是企业成长与人才培养之间的抉择。相当一部分民营企业是机会导向型，因此重视企业的发展，轻视人才培养。这是典型的短期行为，虽然一时效益较好，但长期来看后劲不足(会使企业停滞不前或退步)，而且缺乏人才基础的企业高速成长是非常危险的。
作者：李亚
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