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HR经理：员工健康计划的制定者
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铭万网
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时间:
2006年08月04日11:21
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信息来源:
中人网
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HR可能无法阻止加班，但可以为加班的员工提供更好的保障。
乾元集团人力资源总监江镇涛（化名）手里把玩着一支铅笔，目光穿越他所在办公室的玻璃幕墙，在员工办公区睃巡着。早已经过了下班时间，但在蓝色隔板分出的众多格子里，员工们仍或在操作电脑，或在打电话，都带着一种相似的紧张继续工作。
无论是隐性或是自愿，当加班越来越成为企业的一种“文化”和“习以为常”的做法时，这一现象也被众多企业的HR们所认可并作为员工绩效考核内容的一部分。在公司需要员工加班与因员工加班而带来的负效应之间，HR们如何做到兼顾二者平衡？
招聘时需讲清加班需求
“对加班的态度我们没有绝对的反对或提倡，从责任心和工作性质来讲，有紧急任务时你就必须要加班，但不提倡频繁的加班。”NEC通讯（中国）有限公司人力资源总监曹来京说新员工在面试时就和他们讲清公司有可能要加班，而能否加班也是人力资源部门决定是否录用这名员工所必须考虑的一个条件。
“加班者为何愿意承受压力？”曹来京认为，上有“苛刻”的企业制度，身边有“先进”的工作榜样，大家为了保住难得的职位，不得不忍耐超时加班之苦，加之来自家庭、社会舆论的褒扬，共同作用之下，促成了难以逆转的“加班潜规则”。这个“潜规则”带来的结果是，“过度加班的氛围在社会渐渐弥漫，演变成一种共通的‘加班文化’”。
“面试时我会和员工讲清偶尔的加班可能带来工作压力，求职者大多都会接受，而且多数人不会把加班作为考虑是否入职的条件。”福斯公司HR总监揣姝茵称在她面试过的求职者中还没有人说不能承受加班压力。
作者：程海涛 王丹丹
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