最近几年一直热播的《康熙王朝》中关于康熙撤藩的情节给很多观众留下了深刻印象，它清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程。在进行撤藩过程中，内叛外乱、危机四伏、险象环生，整个国家陷入极度混乱之中，甚至到了彻底分裂的边缘。这个过程对企业家推动企业内部的管理变革同样具有借鉴意义。
当环境改变时，企业的目标、策略要跟着改变，组织结构、人事、价值体系也要跟着改变。在变化莫测的市场环境中，企业要想赢得竞争优势，就必须学会随着时代的发展而迅速调整，固执地运行在过去“成功经验”的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。
中国的本土企业处在社会转型时期，环境瞬息万变，社会的商业规则体系处于动荡摇摆之中，“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”成了过去二十多年中国企业家以及企业的真实写照。具体而言，在企业内部太多的体系、规则、做法，在外部环境变化的情况下很快就可能演变成为组织发展的障碍。例如，过去国有企业倡导的职工“主人翁”精神，很可能成为改制分流过程中的巨大障碍；过去企业内的化小核算单位的类似承包式的一系列做法，恰恰可能成为提高效率、流程重构、资源优化的阻力；企业创业时凭借的一系列“灵活”做法，很容易成为组织规范化、制度化的压力。
