联想收购IBM的全球PC与手提电脑业务,也许是对它的十周年庆典一个最好的献礼。站在企业品牌管理的角度上,这一并购提出的是这样一个问题:一个较弱小的品牌收购一个较强较大的品牌会导致怎么样的结果?
在今天的国际化浪潮中,总体上我们对企业和企业家进行的国际化努力应该给予鼓励,如同改革开放中的一切其他努力一样,国际化不过是中国人在开放历程上的又一项认真而主动的努力而已。现在我们已经有石化类企业的资源拓展国际化、华为的高端B2B市场拓展国际化、TCL的海外品牌企业并购、海尔和更多中小企业的海外设厂生产营销,这些模式都是对于以往中国企业简单出口代理、原料收购和唐人街贸易 模式的突破。而联想的这一模式更接近于TCL的海外品牌购并行为,不过其规模与影响更加引人注目而已。