| |
通用电气“不是第一就是第二”
| |
铭万网
|
时间:
2006年08月21日13:43
|
信息来源:
博锐管理在线
| |
3、形成通用电气独特地领导艺术和风格——“3E”
杰克·韦尔奇认为：“今天以及未来的无界限领导艺术可以用我们称之为3‘E’来概括。”他所说的三个“E”的主要内容是：
第一个“E”就是活力。在各个层次上领导通用电气的人应具备以下素质：精力充沛、乐于接收新主意、有全球视野、敢于面对动荡（因为它带来了机遇）。对这些人来说，“像通常一样经营”毫无意义，“成熟的”和“稳定的”也令人讨厌。
第二个“E”是激励。GE的领导人要善于激发别人的潜能，用一个主意、一个目标调动起他们的热情，感染每一个人——使每个人在夜里有着同样的梦，并迫不及待地熬到早上、投入工作以使其梦想成真。
第三个“E”是敏锐。GE的领导人要具有意志上的韧性与专注，积极参与能达到目标有关的每一件事，勇于去除那些与我们的价值观格格不入的人，能够并愿意激发和鼓舞那些年复一年还未失去热情、紧张和敏锐的人。
韦尔奇基于个人经验和体会，在形成通用领导艺术和风格的问题上，向领导者们提供建议：“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的、思虑周密的政策发音器，你必须具有些许的狂人形象。”3E的理念，充分说明了美国通用电气公司形成了自己独特的领导艺术和管理风格。这个领导艺术和管理风格既是GE文化体系的重要组成部分，也是创造一个使GE快速、持续发展的文化环境：这个环境中包括领导的典范作用，充满朝气的活力；为倡导GE文化，设定了使员工能够充分发挥和调动起最大的积极性的激励办法；以及能够不断地及时地发挥持有与GE文化相抵触的价值观的人，发现愿意为GE发展而献身的勇于拼搏的员工。这种领导艺术和管理风格，构成了GE公司成为世界第一的重要组成部分。
|
| | | |
|
