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通用电气“不是第一就是第二”
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铭万网
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时间:
2006年08月21日13:43
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信息来源:
博锐管理在线
| | 在杰克·韦尔奇担任CEO的20年中,GE举办了280次此类课程,他每次都参加了授课(只有一次例外,那就是他在医院刚做完心脏搭桥手术)。每次讲课,他都要讲两到六个小时,教授领导能力。GE的顶级培训项目,尤其关注的是整个公司的综合管理,关注领导人的培养和发展,关注文化变革以及在机构中推进变革,从中培养领导人对GE价值观的认同。 一百多年以前,通用公司成立之后的头七个月内就赚了300万美元。在此之后便一直小心谨慎地经营。每代领导人之间交替都非常顺畅。在GE的110年历史中,总共只有9位董事长。这对于一家产业公司来说是个骄人的纪录。在20世纪二三十年代成为GE第二位董事长的欧文·扬,就是个非常成功的领导人,当时很多政治家想鼓动他竞选美国总统,但是他拒绝了。现任领导人杰夫·伊梅尔特和他的前任杰克·韦尔奇,都是从GE开始了他们的职业生涯,GE给了他们机会、挑战和培训等等。GE就是这样造就了一代又一代的卓越领导人。特别是杰克·韦尔奇,被誉为本世纪最伟大的企业领袖。
许多媒体和专家评论说,能够在一个世纪的时间内,一直拥有由公司自己培养的“韦尔奇级”的首席执行官,而且历任首席执行官的表现一直都很好,这就是为什么通用电气是一家有远见的公司的主要原因。
GE的第九任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特上任一年多来,基本保持了这种向上的发展势头。他说:“虽然经济环境极为艰难,GE依然取得了骄人的业绩。GE的动力系统集团、全国广播公司(NBC)、商务融资集团、消费者金融服务集团以及医疗系统集团的业绩都创下了新的纪录。飞机发动机集团以及飞机租赁公司在航空业不景气的情况下仍然表现突出。我们各个业务集团在2002年进一步加强了它们在各自领域的领先地位,真正赢得了客户,并持续不断地投资于技术和服务,为未来的增长与成功打下了坚实的基础。” 伊梅尔特还指出,在2002年,GE实现了一系列战略目标,为2003年以及未来长期的业绩的增长打下了坚实的基础:保持了3A级等级;使GE成为公司治理与增强管理透明度的先驱;开发了世界一流的新产品,并且获得了价值850亿美元的多年服务定单。也是在2002年,GE进入了水处理、医疗保健信息技术、风能以及西班牙语媒体等领域。伊梅尔特说:“一个集技术、服务与金融服务为一体的多元化GE公司,将持续不断地在各个经济周期创造优异的业绩。” | | | | | |