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对企业的FTF培训需求分析技术
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铭万网
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时间:
2006年08月31日16:57
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信息来源:
中人网
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培训需求分析第二部分
部门结构 职务结构 管理权限结构 性格结构
E、部门结构：这是一个显然的问题，就是培训必须重视部门之间的区别，虽然在一般情况下公司里的培训是雷声大雨点小，而除了生产部和市场部以外培训基本上是“一锅粥”，所以最后大家普遍是全面营养，一个大的课堂里大家坐在一起，最后的结果是“相互交流”和听课的机率相同，虽然我们大家都一再地强调培训必须有针对性，可是培训的时候，由于没有整体的方案和合适的内容，造成大多数的培训流于形式。FTF培训的基本准则就是强烈的针对性，所以它克服了普通培训所存在的这个方面的问题。FTF培训要求在进行培训需求分析之素质结构分析时，在部门结构上要求作到以下几个方面：
部门人员素质和部门工作性质之间的协调性。
部门管理干部和部门工作重点之间的整合性。
在实际工作当中，部门工作的主要方向和目标的概率。
部门人数和部门工作之间的有效性。
在对部门和部门的有关干部进行了以上的分析以后，我们必须得到以下的结论：
部门负责人的素质和部门工作对他的要求之间的差距有多大？主要表现在哪些方面？
公司各个部门的干部在差距上的共性是哪些问题？差异性有主要表现在哪些方面？
公司高层对某一部门的工作的最低要求主要是哪些方面？
部门工作如果存在问题则主要表现在哪些方面：①、公司整体管理？②、部门之间协调？③、部门干部素质？④、部门员工素质？⑤、制度不健全？⑥、工作程序方面？等等。
而针对某一干部进行培训时必须根据以上的资料制定相关人员的培训方案和培训内容。
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