美国训练杂志((Training Magazine))票选出2003年美国前一百名教育训练成效卓著的企业，统计结果显示，这些企业投资在训练上的资金高达61亿美金，每家公司每年平均投资65小时在每一位员工的教育训练上，每一位员工一年平均的教育训练费用占他们的薪资平均额的4.06％。在这一百大企业中，以IBM投资在教育训练上的费用最多，一年投资在教育训练上的预算高达七亿美金。

　　IBM的高绩效是建立在“尊重、卓越、创新”三个始终不变的企业信仰上。他们始终认为，唯有“尊重、卓越、创新”的企业文化，才肯创造出一家由专业人士所组成的专业公司，在市场上保持着“致胜、贯彻执行、团结”的高绩效成绩。

　　已经工作22年的高级教育训练讲师唐辛屏，历经了1992年的企业重整时期，看到了IBM如何从全盛时期走向式微，又如何振衰起蔽，重拾市场优势。他认为IBM“尊重、卓越、创新”三个始终不变的企业文化信仰，是企业竞争力的来源，这让全球近35万的员工清楚自己的价值在哪里。打从前总裁葛斯纳特因应变革，推出“IBM共好”课程，训练员工如何成为乐团中出色的乐手开始，到现任总裁帕特桑洛，都秉持IBM传承与核心精神，学行为科学的他改变了组织图，组织图中董事长排在中间的位置，他所要传达的是“CEO也是组织的威员之一，而不是高高在上”。

　　唐辛屏记得曾经上过一堂由美国研究部门主讲的逻辑计算课程，讲师上台前还由区总裁先行介绍，公司从上到下尊重专业的态度让他印象深刻，也因为如此，员工能够乐于追求专业的成长，不断突磁自己。