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员工管理案例：谎言与诚实博弈
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铭万网
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时间:
2006年09月07日11:35
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信息来源:
中人网
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会上，分公司经理一开始就否认无中生有处罚了行政经理，解释说之所以没有上报公司总部，是自己的疏忽，忘记了公司还有这个条例。
“更让我气馁的是，其他部门经理也帮分公司经理辩护说，行政经理的确是有偷窃公司文件的行为，所以才被罚的款。”在会议上，邵萍感到了空前的孤独。“尽管我掌握了不少他们说谎的证据，但我发现在这种情况下，这些证据全都失去了作用，因为没有人支持我。其实所谓失窃的文件，至今仍在行政部的电脑上使用。当我再问他们时，他们则支支吾吾语焉不详。”
分公司经理认为总部对他们的工作缺乏基本的信任，“他的理由非常充分，公司为何偏信一个离职员工的说法而不相信如此多的在职员工呢？”邵萍说，“最后，我与他发生了激烈的争执，支持他的经理人员站在他一边附和，声称要找总经理讨个公道。” 总经理见事情闹大了，也不想为一个已经离职的员工弄得分公司上下人心惶惶的，便把邵萍调回了总部。“总经理的意思是，只要他们的业绩做得好就行了，做好监督工作，不再追究。我灰溜溜地离开了成都。”邵萍说，“公司对这种情况甚为担心与不安，但面对如此大范围的不诚实，却感到无从下手。”
作者：钟孟光
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