主观主义。对人的评价及相关决定，一般都由领导做出。领导常有的下意识之一是不愿反省自我，要改变制度在很多情况下就是改变领导(方法、作风、习惯、认识等)，而一般人改变客体的热情要远大于改变主体的意志力。

　　在企业发展中，什么因素都可以成为战略问题，只要其影响到企业长期或全局的运作，但人们可能会忽略制度也是战略问题。建立起合理完善的制度、形成生动自洽的机制，往往是一个好企业不为外人所知的“核心竞争力”。

　　人才是鱼，制度是网，与其临渊羡鱼，不若退而结网。