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HR：你的“防火墙”足够安全吗

铭万网

时间: 2006年09月08日14:19

信息来源: 人力资本

　　◆管理无小事，魔鬼就在细节当中。任何危机的爆发都有所征兆，如,核心人才的流失，一定是他对工作的环境、待遇，或是公司发展的战略感到不满意和不适应，而这些都是会通过平时的工作表现出来的。也许平时员工不经意流露出的淡漠神情，一声不以为然的“哼”……正隐藏着对你的种种不满，只不过不敢怒也不敢言罢了。管理者一定要多留心日常的管理细节，魔鬼就在细节当中。

　　◆善待并尊重你的下属，尤其是“小人物”。要知道，小人物的力量汇在了一起，足以推翻任何一个“大人物”。因此，千万不要轻易得罪“小人物”，不要与他们发生正面冲突，以免留下后患。另外，还要学会与“小人物”交朋友，多一个朋友多一条路。当然，不要用实用主义的观点去处理与“小人物”的关系，等到“有事才登三宝殿”时，就已经晚了。有专家指出：你平时花在“小人物”身上的精力、时间都是具有长远效益和潜在优势的。在不远的将来，你将得到加倍的回报。陆纯初如果平日善待瑞贝卡，也不至于今天高位难保。

　　◆树立威信不靠位置靠魅力，软性激励很重要。和陆纯初的咄咄逼人不同，盛大网络公司总裁唐骏曾在就任微软中国公司总裁第一天，率先召集开会的不是核心业务部门，而是从事秘书工作的全体同事。“老板毕竟是老板，他的位置决定了秘书对其怀着敬畏之心。因而老板的威信不必在命令秘书做这做那之间体现，这样会导致很多负面因素，甚至影响老板自己的形象。”

作者：黎婧敏