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管理员工：不要让稻草人去生蛋
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铭万网
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时间:
2006年09月15日13:27
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信息来源:
致信网
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盖洛普中国有限公司副董事长方晓光指出：现在大家都讲以人为本的管理，但只是在口头上把员工放在所谓人本的第一位置，这是不够的。在员工管理上，管理者有四大责任，第一是选拔，第二是提出要求，第三是激励，第四是培养和发展。传统的说法是，提拔就是发展，最后的结果，大部分人不可能被提拔，因为位置太少了。我们首先要承认人是不一样的，你在行的地方和我在行的地方不一样。有的人擅长研发，但做不了销售；有的人的长处在于管理销售代表，帮助他们发展，但是缺少去成交的本事，一到关键时候就不好意思跟人砍价，经过砍价学习班回来之后还是不好意思和人砍价……有很多东西是人的本性。那么什么叫发展？就是寻找员工和组织的两个吻合。第一个是员工的才干和组织的需求应该基本吻合；第二个是员工的个人理想和组织的使命应该基本吻合。员工发展的前提就是扬长避短。让鱼去游泳，让兔子去跑，而不要让稻草人去生蛋。简单地说，就是第一把人看准，第二把人用对。看准了稻草人是一个什么样的人，然后把他用对，别让他去生蛋。因为稻草人没有生蛋的优势和潜能，让他去生蛋叫扬短避长。让稻草人继续做他看守庄稼的工作吧，因为他做得好，而且可以得到应有的认可，这就是发展。这种人本管理才叫真正的人本管理。鼓励稻草人生蛋，甚至把稻草人自己误导的、不切实际的、时髦的一些想法当成了发展，那么最后的结果就会是双输的。稻草人最后会很沮丧，自尊心荡然无存，一无所获。
作者：唐蓓茗
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