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管理员工：不要让稻草人去生蛋
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铭万网
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时间:
2006年09月15日13:27
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信息来源:
致信网
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Google公司总部像一座“游乐天堂”，员工们想什么时候来上班就什么时候来，甚至可以带自己的孩子或宠物狗来上班；员工们累了，可以在办公室中比比剑，或到理发室给自己理个发，公司里的排球场、游泳池、台球桌等娱乐休闲设施，员工们可以随意使用。
思科有着世界上独一无二的全员期权方案：40％的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。对于想要收购的“猎物”，思科首席执行官钱伯斯会亲自检查它的股票分布：股票是在几个投资者手中还是在上层经理掌握之中？他们怎样对待员工？以此来判断企业文化是否与思科兼容。这种考察一般为6－12个月。有一次公司想收购一家众人都看好的公司，产品对路，价钱也合适，但购并后必须解雇员工。最终钱伯斯还是放弃了。
这些公司的做法值得借鉴。当然，管理模式不可能千篇一律。所以专家提醒：每个企业一定要根据自己的行业状况定位员工的发展目标，适合的才是最好的。
作者：唐蓓茗
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