2． 依据工作分析和岗位评价的结果，结合市场薪酬数据与企业薪酬策略，确定新职位体系下的各职级的薪酬水平，并将同一职级的薪酬划分为A，B，C，D四级，保证薪酬制度能结合绩效制度，对员工进行持续的激励；

　　3． 规范各薪级、各职级之间升迁的在资历、能力、绩效等方面的条件要求，确保薪酬制度的公平公正性；

　　4． 规范公司薪酬的结构、范围、核算方式、调整办法及发放作业，保证薪酬管理的制度化和有序性。