领导力评估、文化融合及员工沟通成为决定并购成败的最关键因素
翰威特咨询有限公司于近日正式对外发布其首份亚太地区企业并购研究结果报告。该研究报告着重探讨了人力资源管理与企业并购长期成功之间的相互关系，并指出了领导力评估、文化融合及员工沟通这三大人力资源因素在整个企业并购成败中的重要性和复杂性。
据翰威特2006年度亚太地区企业并购研究显示，随着越来越多的国际企业期待在亚洲各新兴市场中取得更高的市场份额，今后数年中该地区企业并购交易数量将进一步持续增长。调查显示， 59%的受访企业表示相较于世界其它地区，亚洲在不久的将来会成为其投资首选；而44%的受访企业对今后两年亚洲地区的企业并购活动表示乐观。
翰威特大中华区总裁刘渊先生（Klaus Liu）说道：“研究显示，更多企业开始重视人力资源管理在企业兼并、收购或合资企业建立的尽职调查阶段，及整合阶段中的重要性。原因在于，人力资源计划及相关政策、连同企业向员工进行变革沟通，都会对并购成败起着关键性作用。”
