“授权”这一管理理念已经得到了社会上绝大多数企业单位管理人员的认可，很多企业单位管理中运用“充分授权”这一管理理念也取得了空前的成功，大大地促进的企业单位的发展；但也有很多企业单位因为授权而出了问题，给企业单位带来毁灭性的打击。哪么，同样是授权，为什么有的单位取得成功而有的单位则失败呢？看来，授权也并不是一件容易的事，是有严格的要求的。
首先，企业单位管理人员在授权前，一定要识人，了解人，把权利授给适当的人。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。我们往往过多在强调“用人不疑”，而忽视“疑人不用”这点，要知道，疑人不用是用人的前提，是授权的基础，不可马虎，不能不引起我们的重视。哪些授权失败的的企业单位很多就是在于用人不当，授权不当所造成的。所以说，企业单位管理人员在给下属员工授权时一定要首先了解他，认识他，觉得他忠于企业单位，具备胜任所授权利相应的工作，能够把权利使用好，为单位创造好的效益。
