| |
悲剧源于接班人的培养体系缺失
| |
铭万网
|
时间:
2006年10月13日15:09
|
信息来源:
攀成德
| |
现代启示录
继承人的培养问题，不仅仅在古代的帝国中非常重要，同样在现代企业制度中，特别是对于一些大公司，接班人的培养直接关系到企业长期长远的发展和稳定。特别是在大型民营企业，本身就类似于一个国家组织，董事长既是公司的一把手，也是家长，也会面临继承人的选定问题。如果没有一个系统的接班人培养计划，如果不挑选合适的接班人进行培养，很难说不会发生《夜宴》似的悲剧。
就国内的民营企业来说，目前发展势头良好，但创业辈的元老们终将会老去，退出“一把手”的位置。之后企业如何为继？是钦定自己的直系亲属作为接班人，还是选择职业经理人作为接班人？从《夜宴》中得出的历史教训是，完全把外部职业经理人排除在接班人名单之外是很危险的。
任何一个组织，要想生存的时间足够长，就必须有一个完善的精英分子挑选和培养机制。挑选出社会精英来担任组织中的重要职务。而且这种筛选、培养和任用的成本必须要相对低廉。否则只能回到“封建社会朝代更迭、五代十国的混乱局面”。最终受害的还是我们整个社会组织和组织中的个体。
国内民营企业的选才机制可以此为戒，要逐步朝着完善的选才机制方向努力，担当企业组织发展的重任。
作者：金彪
|
上一页 [1] [2] [3] [4]
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
