| |
股权激励关键还在激励的含金量
| |
铭万网
|
时间:
2006年10月16日13:55
|
信息来源:
人民
| |
中国企业经历了长期的激励困境。“代理成本”问题、内部人控制等，重要原因是没有建立有效的监督和激励机制，没有形成有效的所有者文化，从而形成了中国特有的“最便宜的企业家和最昂贵的企业制度”现象。
股权分置以后，股权激励成为可能。
显然，持有公司股票能直接激励员工作出提高企业价值的决定，激励管理者和员工像所有者那样行为和思考。因此，股权激励有利于股东的利益和管理层利益的统一。但是，我们对上市公司推出股权激励寄予厚望的同时，也要冷静地思考，因为即使是西方企业也发现随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，股票期权的效果，特别对于普通员工，已经大为失色。
|
[1] [2] [3] [4] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
