| |
人企共赢从培育技能型员工开始
| |
铭万网
|
时间:
2006年10月16日14:56
|
信息来源:
博锐管理在线
| |
●中国石化近年加强技能操作队伍建设的六大经验
1.牢固树立正确的人才观，加强高技能人才队伍建设的组织领导和制度建设。
2.结合生产实际，加快培养高技能人才。
3.规范开展职业技能鉴定，科学评价高技能人才的技能水平。
4.开展多种形式的职（本文来自博锐邓正红专栏）业技能竞赛和岗位练兵活动，促进高技能人才岗位成才。
5.加大高技能人才激励力度，完善高技能人才成才的动力机制。
6.不断夯实基础，加强高技能人才管理。
●中国石化“十一五”技能操作队伍建设的工作目标
进一步加强制度建设，形成岗位管理、技能培养、考核评价、激励保障等环节协调联动的工作机制；到“十一五”末，技能操作（本文来自博锐邓正红专栏）人员数量控制在正式员工的50％左右，高级技师和技师、高级工、中初级工的比例达到6∶34∶60，培养和造就一支热爱石化、总量合理、结构优化、素质优良的技能操作队伍。
●中国石化鼓励技能操作人员岗位成才基本制度
1.建立技能操作人员岗位管理、技能培养、考核评价、薪酬激励紧密联系的分配制度。
2.制定和完善有关制度，引导技能操作人员学习技术、提高技能，向“一专多能”和“系统操作”发展。
3.进一步完善优秀技能人才评选表彰制度。
4.进一步加强职工教育经费管理。
5.建立高技能人才信息网，定期发布技能人才供求、技能培训、技术革新成果等信息。
6.定期开展技能人才主题宣传月活动。
作者：邓正红
|
| | | |
|
