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人企共赢从培育技能型员工开始
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铭万网
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时间:
2006年10月16日14:56
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信息来源:
博锐管理在线
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●中国石化加强技能操作队伍建设工作具体措施
1.总部主要负责制定中国石化技能操作队伍建设规划；研究制定有关政策，对所属单位进行分类指导；重点抓好以技能大师为代表的高技能人才管理；根据技能操作队伍建设需要审批、设置技能鉴定机构和中国石化高级（本文来自博锐邓正红专栏）技师培训基地。各单位结合实际制定本单位技能操作队伍建设规划和实施方案，做到目标明确，措施具体，进一步加大工作力度，抓两头带中间，努力提升主体职业（工种）技能操作队伍整体素质。
2.建立统一规范的考核评价体系，促进技能操作队伍建设工作持续健康发展。总部针对技能人才开发工作的主要环节，制（本文来自博锐邓正红专栏）定考核指标和办法，作为对高层管理人员业绩考核内容之一，定期对各单位有关工作开展情况进行检查、评估和情况通报。各单位要把技能人才培养规划的制定和实施情况，列入厂务公开内容，并定期向职工代表大会报告。
3.总部在总结经验的基础上，定期组织修订劳动定员标准、强化素质定员，并及时对石油石化工种目录、国家职业标准、培训教材、国家题库石油石化行业分库等进行相应补充和完善，为技能操作人员的配置、培养、使用、（本文来自博锐邓正红专栏）评价、激励等提供适时更新的标准和规范。各单位要结合实际，认真贯彻落实各类标准和规范，不断提高技能操作队伍建设工作水平，开创人尽其才、人事相宜、人才辈出、人企共赢的技能操作队伍建设新局面。
作者：邓正红
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