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人企共赢从培育技能型员工开始
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铭万网
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时间:
2006年10月16日14:56
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信息来源:
博锐管理在线
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为检验初赛的普及性和学习培训效果，在正式复赛人员外，各单位还统一按一定比例抽取部分人员参加复赛。实操是复赛重点，也是难点。总部领导要求，要把普遍提高员工实际操作技能与选拔优秀人才结合起来，把基础知识最扎实、技能最好、能力最强的员工选拔出来，确保参赛员工不仅要能说、能写，还要具备熟练动手的本领。为此，各单位采取有效措施加强培训，提高员工的实际操作水平。上海石油等开展零售专业培（本文来自博锐邓正红专栏）训时邀请加油机厂方的维修人员，讲解加油机的设备构造原理，故障排除方法，维护保养等知识，要求每个选手在专家指导下，对加油机设备进行拆装实际操作训练，提高选手实战能力。广东石油、山东石油等都强化实操培训，把加油机、IC卡模拟机搬进课堂，取得很好效果。
通过职业技能竞赛和技术比武活动，企业找到了提高综合管理能力的最佳结合点，是加强“三基”工作的有效方式，对这次竞赛比武活动都十分重视。总部有关领导对这次活动给予了较高评价，认为这是今年销售企业开展的几项工作（本文来自博锐邓正红专栏）中，取得效果较好、上下一致认可的工作之一。大家最为明显的感受是：崇尚知识，钻研技术，提高本领，实现岗位成才的内部氛围越来越浓厚了，基层员工的素质有了较大的提高，危机意识、责任意识得到普遍增强，基础管理得到了提升，树立了良好的企业形象。
作者：邓正红
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