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员工管理：“拼命三郎”招人怨
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铭万网
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时间:
2006年10月16日15:03
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信息来源:
中人网
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管理者必须学会的几种管理方法
学会情境管理。作为管理者一定要在不同的情境下运用不同的管理方式，这就要求管理者在平时就要与员工打成一片，增强与员工间的互动，要让员工信任你，刘全经理恰恰缺少的就是与员工间增进感情。如果把团队比作一个银行，那么管理者就是银行的客户，要不定期存入对员工情感，这样关键时刻才能让这种情感化整为零，形成凝聚力。
学会目标管理。所谓的目标管理就是每向员工安排一项任务都要向下属讲清此项任务的目的，完成任务的重要性。现代企业的管理者往往缺少这方面的能力，这一方法需要管理者用目标激励员工，管理者要有一定的演讲才能，说出的话具有煽动性，让员工始终充满激情去工作。
帮助员工减压。聪明的管理者会把个人压力转化为团队压力，我们看到案例中的刘全经理只想到给员工施压而没有想到给他们减压。实践证明，一个团队在外界压力很大时，很容易形成凝聚力，当然这要看管理者的领导艺术。
上司要有代表员工去和高管争取利益的勇气。比如平时加班，无论员工是否自愿，任务完成后上司都要去和公司高层去为员工争取这方面的利益，这一做法会让员工感到他们额外付出能得到公正的回报，同时也会增加员工对管理者的信任。 作者：程海涛
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