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培养企业接班人计划：预则立
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铭万网
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时间:
2006年10月18日10:57
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信息来源:
北大纵横
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实施企业接班人计划的注意事项
一个接班人计划要想取得成功， 必须和整个企业的人力资源战略、组织发展等是相一致。此外，接班人计划的存在并不能保证培养对象一定会被提升，但是这点非常容易被曲解，需要让培养对象明确这一点。再者， 接班人的挑选标准既需要有一定的一致性， 但又必须因岗位需求而有一定的弹性。 比如说负责市场方面的高管和负责人力资源的高管就应该素质要求有所区别。
需要特别指出的是，企业要想成为“百年老店”，除了培养选拔高层管理岗位的接班人，还需要一大批能征善战的中低层管理人才。企业管理应是一个金字塔结构，只有从塔底到塔尖，每一层级都有胜任的管理者，企业才有可能从优秀到卓越。后备管理层的断裂有可能将企业引向失败的深渊。在90年代中期曾一度风光无限的三株集团就崩溃于后备管理层的缺乏。在这一点上， 蓝色巨人IBM的接班人计划——“长板凳计划”在交接班问题和人才梯队培养上积累了很多有价值的经验，对我国企业是非常有益的借鉴。IBM是把接班人计划纳入其完善的培训体系中, 从员工一进公司就开始考察其作为接班人的潜力。IBM的接班人计划包括主管级以上的所有重要职位，选的是一个接班群，而不是针对少数岗位。比如说，每年IBM大中华区人力资源部和IBM大中华区CEO要讨论的接班人数量在40多位。正因为有足够大的接班人备选池， IBM才能确保公司后备管理层不断裂，也才能不断培养出优秀的高层管理人才。
所以说， 企业接班人计划的成功， 不仅仅取决于高层管理人才的培养和选拔， 而是要真正形成有效的接班人制度，建立起从从底层到最高层的完备的接班人培养体制，把接班人计划作为一项持之以恒的长线作业，源源不断地再造管理者，然后，从好中选优，优中选杰出，确定接班人，才能真正培养选拔出优秀的接班人， 形成从底层到高层连续不断的后备管理链，实现各层次人员更替的平稳过渡，确保企业基业常青。
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