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华旗冯军文化治企“三板利斧”
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铭万网
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时间:
2006年10月18日13:23
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信息来源:
财经界
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“在一个企业很小的时候，我们可以依靠制度来约束一些行为。但当企业逐渐壮大之后，就不能单纯地依靠制度。这时，就需要有一些不成文的规定，也就是企业文化。”
清华大学的毕业生冯军自从1992年创业以来，有一段时间像个民工一样在中关村大街上劳作。今天身为北京华旗资讯科技发展有限公司的CEO，冯军对文化治企深有感触。
华旗：“中华的旗帜”
冯军把公司命名为“华旗”，决非偶然。
连锻炼身体都喊“为祖国健康工作50年”的清华岁月对冯军意义非凡。“她的整个教育都是跟国家，跟祖国相关的。我那个时候也是一腔报国之情，所以就起了‘华旗’这个名字，后来又有了‘爱国者’。”
在冯军眼里，名字融入了一个品牌的愿景。华为是中华大有作为，中兴是中国兴旺，大唐是大唐盛事。一个品牌和一个愿景就凝聚了很多的人，这个凝聚力是很强的。团队必须要有一个魂。这个魂是企业所必须。没有这个元素，企业会是支离破碎的。中关村有许多企业成长到200多人就分崩离析，就是因为企业仅仅是利益的实体，而非有魂的远行者。
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