要建立一个比较好的职业经理人文化，必须做好四个基础工作；首先，要建立制度上的授权文化。“空降兵”即职业经理人的职业文化属于企业文化中最基本的一部分。产权文化是企业最根本的文化。产权文化有集权和分权的形式，“空降兵”要求的是授权式的文化。这种文化首先要建立在授权的基础上，必须是老板授权给“空降兵”，他才能开展自己的工作。

　　其次，必须有一个相对规范、科学的运作体系，规定老板和“空降兵”各自的职责和权限范围。比如多少钱的项目由“空降兵”批，多少钱的项目由老板批；什么人你招，什么人我招等等，一定要通过董事会的授权。

　　再次，必须有一个良好的团队文化。比如“空降兵”是外聘的，但企业下面的员工全是他本人的阿叔、阿伯就不行。