HR牵引员工信任高管

　　据美国麻省一家ODT顾问公司的资深顾问Yabalahier二十多年与各公司高管的接触经验，他得出的结论是：只有10%的高管是真正想和下属作对的，90％的高管都愿意合理地对待下属，只是意见相左时缺乏有效的沟通渠道，所以才导致了彼此关系的恶化。

　　员工与高管沟通秘诀

　　某轮胎制造企业HR总监华玉明非常赞同这一论断，为了激励员工主动找高管沟通、并提高沟通效率，他还给员工开出了如下的“药方”：

　　1. 不要只在工作发生问题时，才去找高管谈。平时也可以夸奖高管的行为及工作表现。任何一个高管都不是一无是处的，只要你不要总用恶毒的眼光去“挖掘”他的缺点，把他也当一个普通人看，你会原谅他偶尔的脾气暴躁或无心的轻慢。高管之所以能坐到现在的这个位子上，至少表示他有过人之处。

　　2. 去找高管时要注意掌握时机，不要在高管正忙或正烦的时候去找他。把握时机相当重要，如果你看见他正在匆匆忙忙地找东西，或情绪激动地与某人谈论，这种时候最好不要主动“找骂”。

　　3. 与高管谈事情最好将资料整理出来，用简明的方式节约高管的时间。任何一个高管都喜欢条理清楚的人，在工作问题上，烦琐地、长篇大论地介绍你的某项计划或构想，不管谁都烦，坐好前期的准备工作，不但让高管节约时间，也可表现你是一个精于计划、有条有理的人。

　　4. 要摸清高管的习性及喜好或高管做事的方式，顺着他一定会得到较佳的结果。“马屁精”是我们所不齿的，但从古到今，为何“马屁精”屡屡得逞，其中的道理值得我们深思。”

　　5. 让高管明确自己的做事方式及期望，并能经常向高管请教，使高管感到很贴心。在与高管的相处中，总是被动和消极会让高管忽视你的存在，而这种处世方式，也会让高管更容易在无意间伤害你。