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06中国职场关键词跳槽VS反跳槽
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铭万网
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时间:
2006年11月01日10:38
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信息来源:
中国经济网
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『阅读思考』
关键员工要离职，应对的方法有十几种，可惜的是，游戏米果的管理者选择了利益最小化的那一种；试想一下，如果今天是你面对这样的尴尬局面，你的应对选择会是哪一种？
戴尔 PK联想——2006反跳槽事件最“轻松镇定”版
今年可谓是戴尔公司的多事之年，接连遭受“换芯”、“标错价格”、“电池召回”等一系列负面消息影响还没来得及整顿修整一下，短时间内多名高管跳槽竞争对手联想公司的事件，又一次将其推进了舆论的中心。
客观地说，IT界人员流动是件比较普遍的事，软件工程师一年换两个公司工作也稀松平常。但国际大公司的高级管理者跳槽还是会在业内产生影响，“戴尔事件”一发生，立刻被吸引了大量眼球，半个月以内亚太区五名高管集体倒戈劲敌联想公司的现象被媒体称为火线跳槽事件，其火爆程度可见一斑，而这也是联想和戴尔之间迄今为止密度最大的“人才转移”。
据悉，此次联想“挖脚”的绝招是，给予跳槽高管比在戴尔时高一级别的职位。而这对把职场机遇看得比金钱或者其它东西更重要的职业经理人来说极富吸引力；而这些高级管理者的加盟，也使联想从中得到国际化的管理人才、戴尔的直销运营经验，并且达到了整合原有供应链体系的目的，对一直致力推进国际化运营，努力压缩渠道成本的联想来说意义昭然。
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