股权激励的实质是肯定人力资本的价值，选择激励对象的本意就是找出两种岗位上的人：一种是业绩好坏和个人积极性高低会直接对企业的战略目标是否能实现形成极大影响；另一种则是在企业政策控制和核心流程运行起关键作用的人。第二种人是相对固化的，通常是我们说的高管人员，而第一种人则随着企业战略导向的变化有很大的变动。

　　上市公司的股权激励，除了一般激励有利于公司内部引人、留人、用人三大作用之外，还有对外向市场传递积极信息、增强投资者信心的任务。但股权激励本身并不能算是一个绝对的利好。以前一些不算成功的案例，不但达不到树立市场信心的作用，还适得其反，遭到中小投资者“用脚投票”，并引发“是否内部人侵占股东利益”的质疑。

　　如何给出积极的信息？如何让需要支付大量成本的激励真正能为各方接受？日前，中兴通讯的首期激励计划就是一个很好的例子。中兴通讯的激励计划有什么特别之处？一个好的股权激励成功关键在哪里？答案就是：以战略为核心。

　　成功的公司管理需要以战略为核心，成功的激励同样需要以战略为核心。一个激励要能成功，最终需要实实在在支持公司的战略发展，公司发展了，利益才能得到保证，才能从根本上保证股东利益和被激励的公司人员利益的“双赢”。

　　在设计一个激励方案时要考虑如何设计激励对象选择、激励总量、绩效目标、计划时间等几项要素，这些要素都需要来源于战略，并坚持以战略为核心。我们可以用三项标准来衡量：一要与战略布局相匹配；二要对战略目标形成呼应；三要有利于对战略形成良好的资源供给。我们仍以中兴通讯为例，看一个股权激励计划的设计中，各要素是如何设计，如何以战略为核心，并共同支持战略的实现的。