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健民药业：高绩效内部讲师制度
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铭万网
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时间:
2006年11月07日16:54
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信息来源:
培训
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五个阶段甄选合格培训师
内部讲师制度的推行分以下几个阶段进行:
首先是讲师的选拔。在内部讲师制推行之初，集团第一步主要是通过内部网络、OA办公系统等渠道发出《集团内部讲师征询函》，明确内部讲师政策、工作思路以及报名时间。结果，在两周的时间内，就有26名员工自愿报名。报名者主要集中在通用管理、营销、技术、质量等领域。接着，我们以营销为突破口，首先确定主讲师人选，然后根据报名情况为主讲师配备助理讲师，建立产品知识、终端销售技巧、商务销售技巧、市场分析等小组，明确授课课程内容，并在人力资源部的支持和要求下开展课程开发工作。
其次是人选评审。我们根据报名者的情况划分授课类别，并与内部讲师候选人充分沟通后，将主讲师和助理讲师候选人组成小组开发相应课程，人力资源部从中协助，在课程框架、PPT制作、资料收集等方面给予帮助。课程开发完毕后，安排两次试讲，第一次是小范围(报名者和人力资源部相关人员)的试讲，对暴露出来的问题进行纠正，完善后在公司学习例会上进行演示。第二次试讲是配合公司的实际培训需求，相对比较规范完整。然后，人力资源部组织召开正式的内部讲师评审会，针对每位讲师30分钟的现场授课进行评估，决定他们能否最终成为内部讲师候选人。
接着是培训与开发。内部讲师是公司知识和经验的传播者，一言一行都会对员工的思想和行为产生影响，必须受过系统、良好的培训才能胜任此项工作。
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