| |
健民药业：高绩效内部讲师制度
| |
铭万网
|
时间:
2006年11月07日16:54
|
信息来源:
培训
| |
A、内部培训:人力资源部开发了《内部讲师初阶培训》课程，邀请参加过内部讲师认证的员工分享经验。培训的重点在内部讲师角色认知、素质和能力要求、如何制作标准课程、基本授课方法和技巧等方面，主要目标是通过内部的初阶培训，使他们了解内部讲师的使命，掌握课程开发的程序，形成符合公司要求的标准课件，这是内部讲师的基础训练。
B、讲师团活动与交流会议:不定期召开内部讲师团活动和内部交流会议，探讨课程开发和授课过程中遇到的问题，通过这个机会进行试讲，锻炼演讲能力。
C、提供资料自我学习:人力资源部提供给课程开发小组各种学习资料，以协助课程开发。
D、外部机构专业TTT课程:经过公司内部的培训和学习后，参加专业的TTT培训课程。此阶段的培训称之为内部讲师提升训练。
另外，作为集团内部讲师人选，享受优先参加各种外部培训课程和旁听所有内部培训课程的机会。
再次是讲师聘任与认证。通过公司综合评审的候选人将由总裁亲自颁发集团内部讲师聘任证书，并在公司网站、OA系统进行公示和宣传，树立内部讲师的个人形象和品牌，增加内部讲师的荣誉感。正式聘任的内部讲师将纳入集团内部讲师资料库。
最后是工作的规划与步骤。
内部讲师制度的推行是一项系统工程，需要主导部门持续的投入。项目开展前要进行广泛的沟通，取得支持，尤其是高层的支持。在推行的过程中会遇到很多问题，先选定小范围推行比较合适。
|
上一页 [1] [2] [3]
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
