金地（集团）股份有限公司前身为1988年成立的深圳市上步区（现福田区）工业村建设服务公司，1994年主动请缨成为深圳市第一批现代企业制度改革试点单位，并主动承担起了员工持股制度试验的任务。两年后，金地完成了股份制改造，员工持股制度成功推行，企业建立了科学的决策、经营、管理和监督分配机制，有效实现了民主管理。经济界及证监会人士和专家称这次改革“在全国率先实现了理论和实践的双重突破，为国有企业产权制度的改革作了十分可贵的大胆的探索”。

　　金地创业九年来，在1992年初至1997年的时间里，企业总资产由8111万元增至6．1亿元、净资产由578万元增至3．4亿元、利税由97万元增至1．1亿元。在这六年间，净资产增长了58倍，利税增长了108倍，公司平均年净资产增长率115％、平均年净资产利润率30％、平均年全员劳动生产值158万元。其中与员工持股制度前的1995年相比较，实现利润、上缴税收、净资产分别增长了245％、338％、487％。企业也摆脱了国有企业所面临的困境，由一个亏损的单纯的工业村建设服务公司发展成为以房地产为主业，物业管理、商贸服务为两翼，高新技术产业为主导的产业集团，并建立了一支高素质的员工队伍。
　　在这一成功的背后，金地员工持股成功的奥秘在哪里？对目前正忙于股权激励却难于细化考评的公司有哪些借鉴作用？在这里，曾经先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾青集团（台湾）、金地集团担任企业顾问，现为深圳金地麦肯企业管理顾问有限公司总经理、首席顾问的陈恳先生向记者揭秘：

　　企业管理中最难解决的是对人的管理，特别是如何真正做到客观、公正地评价每一个员工的工作业绩，这一直是许多企业管理者苦于解决的问题。

　　金地公司的管理者引入世界先进的管理理论ＩＳ09000认证体系，将日常工作细化、分解，巧妙地运用统计学的相关理论和方法，通过对员工业绩由模糊到数字的转换，完成了对员工业绩由定性到定量的测评过程，确保考核真正做到公正、公平、公开。金地公司创造的“员工业绩考评体系”获得了业界的广泛赞誉。