无论采用什么样的培训方法与手段，受训者在获得知识技能、理念上的进步之后，要巩固培训效果，必须通过运用实践才能有效且持续地将所学到的知识、技能、能力等运用于生产、管理、研发工作中。而企业就应建立相应的机制来对这种转化过程进行跟进和强化。

1、协作支持机制。它包括：①直接上级支持。即受训者的上级管理人员积极支持其下属参加培训，支持受训者将所学的技能运用到工作中去。 ②同事支持。即通过自愿组成一个小群体，在一起以定期讨论的方式来强化培训成果的转化。

2、强化激励机制。即通过与企业内部其它管理激励机制联结来强化受训者的培训转化行为过程与结果。①外部强化，受训者因为运用在培训中所学新技能和行为而得到加薪、晋升等外在奖励； ②内部强化，受训者因为运用在培训中所学新技能和行为而得到如上级和同事的赞赏等内在奖励。而且，为了全方位地运用强化激励机制，对于为受训者提供协作支持的相关人员也应给予相应的奖励。